请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版

0 评论

0 收藏

分享

经济活动分析资料之部门分析资料之工程部

经济活动分析资料之二
部门分析资料之工程部
一、整体进度分析
1、进度分析
⑴通过对比合同工期、计划工期及实际工期的对比分析,推演项目(分)部实际工期的合理性及是否存在工期滞后的情况。
⑵通过对形象进度分析,及对比工期计划,分析出各单位工程完成情况。
⑶通过对计划产值完成情况进行分析,结合形象进度推演单位工程完成情况。
2、存在问题及整改措施
针对进度分析中推演出的滞后情况,分析滞后原因,提出整改措施。可分单位工程进行说明。
二、工程数量差异分析
1、 图纸设计量与现场实际量对比,分析出设计未考虑实际发生的损耗。
2、 图纸设计量与现场实际量对比,分析出现场发生损耗与图纸设计差异性损耗。
3、图纸设计量与实算量对比对比,分析出设计文件未考虑的损耗。
通过以上分析给出可以变更调概依据。
三、技术管控分析
1、优化设计及成果分析
⑴施组方案优化
通过对现场实际情况的进一步调查,对施组中的总体布置、材料组织、机械调配进行优化设计。取得了哪些成效。
⑵方案优化
通过方案的优化与以前方案的对比,取得了哪些经济效益。
⑶工艺优化
通过工艺的优化,取得了哪些成效。
⑷试验控制分析
通过对配合比的优化,取得了哪些成果。
2、工程、技术管理失误造成的损失
     由于工程、技术管理的失误造成的返工或其他经济损失情况说明。
四、其他专项分析
     对重大方案的比选分析;对临时工程数量较大方案进行优化分析;对其他工程数量存在差异性突出的进行专项分析
五、管理亮点
    在技术管理过程中,对前一阶段进行总结,对采取有效的管理或措施在成本控制中取得较好效果的进行分析,并推广。
六、管理中存在的问题及拟采取的措施
    对施工管理或技术管理过程中潜在的风险或不足进行分析,并拟定整改措施,把控风险。

施工技术员社区免责声明
本社区所有内容均来源于网路或者论坛会员自行发帖,仅供交流分享学习,我们致力于保护作者版权,无法核实真实出处,从本社区转载文章至其他平台引发的一切纠纷与本社区无关,支持原创!若侵犯了您的权益请及时通知我们,我们将在第一时间删除! 请您记住我们的永久网址→http://www.你爱我.我爱你        http://www.jishuyuan.xyz       http://www.sgysq.com
回复

举报 使用道具

全部回复
暂无回帖,快来参与回复吧
Admin
管理员
主题 83
回复 0
粉丝 4